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采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)电子书

  十年沉淀全新升级版   中国移动、三一重工等企业采购部人手一册  

售       价:?

纸质售价:?46.60

9209人正在读 | 13人评论 7.9

作       者:刘宝红

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-03-01

字       数:29.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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  《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版)依旧从实践者的角度出发,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。   第2版在第1版基础上删掉4万字,增加几十篇新文章和本土案例,从14万字扩充到28万字,同时插入更多的插图,由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的*成果,涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战,并提出了系统的解决方案。   《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版)旨在解决供应链实践中的基本面问题,并填补学者与实践者之间的空白。 ? 《采与供应管理:一个实践者的角度》(第2版)依旧从实践者的角度出发,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,更系统、更全面地阐述供应管理的基本思想、理论和实践。
  第2版在第1版基础上删掉4万字,增加几十篇新文章和本土案例,从14万字扩充到28万字,同时插更多的插图,由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的*成果,涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战,并提出了系统的解决方案。
  《采与供应管理:一个实践者的角度》(第2版)旨在解决供应实践中的基本面问题,并填补学者与实践者之间的空白。
【推荐语】
十年沉淀全新升级版
  中国移动、三一重工等企业采部人手一册

 

【作者】
刘宝红
  供应管理畅销书作者,“供应管理专栏”()创始人,西斯国际执行总监。
  自2000年以来,刘宝红先生旅居美国,在硅谷高科技界历练多年,从事全球采与供应管理。他先后发表专业文章50余篇,并创办“供应管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应管理的基本实践。
  刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应管理的MBA。他创建西斯国际,专注培训和咨询,先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业,帮助它们从“小采”迈向“大采”,实现供应转型。
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推荐序 这是一本干活儿的人写的书

前言 我想写本什么样的书

作者简介

第1章 供应链管理需要全局观

供应链管理与“盲人摸象”

从美国三大协会说供应链管理的演变

供应链是产品流、信息流和资金流的集成

◤案例1-1 罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”

供应链:我们离集成管理还有多远

复杂度是供应链管理的大敌

小贴士 复杂问题的简单解决方案

◤案例1-2 摩托罗拉的100多种手机电池

供应链:大并不是伟大

◤案例1-3 中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链管理能力

供应链设计:产品、信息和资金流的优化

小贴士 供应链的推拉结合

供应链设计:是救命药,也可能是毒药

◤案例1-4 专门支持新产品开发的供应链

◤案例1-5 备件的专用仓库

供应链设计中的一级供应商选择

◤案例1-6 阳极氧化件的管理

◤案例1-7 表面喷镀处理供应链

从苹果和本田说下级供应商管理

从波音787的紧固件说供应链的末端

控制牛鞭效应,控制供应链的波动

专注供应链库存,遏制“打不死的妖怪”

推动工艺和设计优化,跨越供应链降本三台阶

小贴士 产品设计与工艺设计:连接两个70%

小贴士 你不能忽视交易成本

小贴士 为什么公共采购的价格高

第2章 管好供应商,才能管好供应链

为什么要管理供应商

小贴士 你们公司有没有供应商管理

小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒

有章可循的供应商管理

小贴士 根治采购腐败,光有分权还不够

供应商分类:区别对待,重点管理

供应商评估:历史绩效与质量、生产和物料管理体系

供应商选择:与关键供应商建立长期关系

小贴士 “一品一点”还是“一品多点”

小贴士 当你成为狮子后

小贴士 从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式”

供应商绩效管理:维持绩效、更上层楼

小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏

◤案例2-1 不光是供应商的错

小贴士 不快乐的质量人

◤案例2-2 缺了一只纸箱

◤案例2-3 你对这个供应商有多满意

◤案例2-4 绩效管理:战略采购成果持久的关键

◤案例2-5 新系统上马,指标下滑

为什么按时交货率是70%

◤案例2-6 死猪不怕开水烫

小贴士 存在即合理

◤案例2-7 公司合并一团糟

黎明前的黑暗与积极规划

◤案例2-8 You don’t manage if you don’t measure

价格值多少钱

◤案例2-9 刚到任,产品开发部要求供应商降价20%

◤案例2-10 供应商买了便宜材料

供应商集成:供应商管理的最高层次

小贴士 战略转型中的供应商开发

供应商整合:要靠解决问题,不能光靠制定政策

◤案例2-11 迪尔的424种手套

◤案例2-12 整合后的供应商不降价

不要热衷于淘汰供应商

◤案例2-13 淘汰了5年的供应商

小贴士 不教而诛是为虐

小贴士 该怎么“整治”供应商呢

小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性

海外大供应商的管理

美国汽车供应链:最后一块银元的游戏

第3章 从小采购到大采购,影响总成本

在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站

采购在小批量行业的崛起

采购管理发展的五个阶段

小贴士 像销售一样做采购

小采购和大采购有何不同

小贴士 怎样管理需求:答培训中学员问

◤案例3-1 不都是招投标制度的过

从小采购到大采购:人才先行

小贴士 采购管理人员是什么

小贴士 供应商关系经理

小贴士 首席催货官

大采购得克服几个组织问题

小贴士 从“正三角”到“倒三角”

做大采购,影响全成本

◤案例3-2 物流经理半年不到走了人

◤案例3-3 整了一年多,老产品动不了,只有从新产品开始

◤案例3-4 集中采购不是铁板一块,也不是万能药

◤案例3-5 省钱的阻力:逆向竞标为例

小贴士 钱花到哪里去了

◤案例3-6 好不容易等到设计变更

小贴士 间接成本哪里来

小贴士 经济低迷,价格怎么谈

小贴士 为什么我不提“谈判技巧”

小贴士 谈判小人生,人生大谈判(曾锡文)

后记 要么成为领袖,要么成为专家

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